策划就是一个创新的过程。
首先，策划需要清晰的思考。清晰的思考是指富有逻辑性的思路。它是一个推理的过程，通过它，一个判断可以从另一个判断中推演出来，正确的结论也可以从论据中得出。阿对性质分析清楚， 积累信息，选择合适的信息，确认并证明这些信息之间的关联。
如果你说人们富有逻辑性，你就暗指他们总是得出合乎情理的推理??他们所得出的结论可以被支持它们的事实所证明。他们总是证明，根据在总结随机链接，以避免偏见和缺陷。 他们的推理之链是清楚明白的，客观而且总是基于有关的事实。
清晰的思考??一个解决问题、作出决定和案例陈述的富有逻辑性的途径??对于一个卓有成效的经理来说是必不可少的素质。但是，这并不意味着思想的唯一途径。 爱德华德波罗已经为后来者举出了一个无可置疑的案例，这是一个非常有创意 思考对于一个富有创新意识的经理来说是必不可少的，而不论他沿用传统的线性思维模式或逻辑性思维模式。
对于一个经理来说，更进一步的素质是富有说服力的辩论，另外，发现其他人的观点的缺陷。 为了清晰地构思和良好地辩论，你必须明白：如何从基本规则中提出一种主张或一个事实；如何检验你的主张；如何避免使用荒谬的提议以及如何揭露其他人的谬误之所在。第二，它需要策划创意。 力。
瓦尔特巴格霍特写道：“人们常说，人被她们的想像力统治着，但这样说也许更正确一些，即人们被他们的想像力的弱点统治着。? “创造性思维和创造性思维， 维，它产生新的思想、看问题的新方法。它将那些看似没有关联的事物或思路联系在一起。它不是线性的而是发散性的。爱德华德巴洛为此创造了一个词组，它是“，”和横向思维，这个词已得到修复。 它暗指想像力中独辟蹊径的跳跃，而非以推理的逻辑链向前推进。
逻辑性或分析性的思维是一个一步步深入的过程。它是连续性的，一个步骤能导出下一步，如果理想是获得唯一可能的解决办法。 有时候它被称为“收敛性”思维，德?博诺将它称为“纵向”思维，因为你径直借助一种状态的信息走向另一种状态。

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